09
10 节
项目管理概论
如果把后面第 10～14 章比作"怎么一步步管好一个项目"，那这一章就是开项目之前的通识课：项目到底是个什么东西、项目经理凭什么管人、项目从生到死经历哪几个阶段、项目该不该立项、管理动作分成哪几大类。 它不教你具体怎么画网络图、怎么算挣值，但整本书的所有术语都建立在这一章的地基上。考试里这一章主要出…
第 9 章
教材 P316-365
10 节
五大过程组 × 十大知识领域，49 个过程。案例分析和计算题全部出自这里，是整本教材的得分重心。
如果把后面第 10～14 章比作"怎么一步步管好一个项目"，那这一章就是开项目之前的通识课：项目到底是个什么东西、项目经理凭什么管人、项目从生到死经历哪几个阶段、项目该不该立项、管理动作分成哪几大类。 它不教你具体怎么画网络图、怎么算挣值，但整本书的所有术语都建立在这一章的地基上。考试里这一章主要出…
前面第 9 章讲完"项目是什么"，这一章就正式开工：一个项目怎样才能合法地"生"出来。核心就两个字——授权。 启动过程组只有 2 个过程：制定项目章程（属于项目整合管理）和识别干系人（属于项目干系人管理）。前者解决"项目正式立项、项目经理有权调资源"，后者解决"谁跟这事有关、别漏人"。 考试里这一章…
第 10 章把项目"生"出来了，这一章就要回答三个字：怎么干。规划过程组负责明确项目全部范围、定义和优化目标，并制定行动方案，产出项目管理计划的各组成部分以及用于执行的项目文件。 一句话概括这一章的工作方式：先给每个知识领域立一份"管理办法"（规划 XX 管理），再按办法去做出具体内容（范围说明书、…
第 11 章把计划写完了、基准批了，这一章就开始真刀真枪地干。执行过程组共 10 个过程，做的事只有一件：照项目管理计划把活干出来，交出可交付成果。 一句话概括这一章："要人（12.4）→ 练人（12.5）→ 管人（12.6）→ 干活（12.1）→ 记知识（12.2）→ 保质量（12.3）→ 通信息…
第 11 章写计划、第 12 章干活，这一章负责边干边盯：实际干得和计划差多少？差在哪？要不要改？改了要不要动基准？ 监控过程组由 12 个过程组成，横跨九个知识领域。它的目的只有一条：定期监督和计量项目绩效，及时发现实际情况与项目管理计划之间的偏差，对可能出现的问题提前定预防措施，并把变更管起来。…
第 11 章写计划、第 12 章干活、第 13 章边干边盯，这一章是终点站：把做完的东西正式交出去、账目结清、资料归档、队伍解散、经验和教训写进公司的知识库。 收尾过程组只有 1 个过程——结束项目或阶段，但它要干 10 类工作（关闭合同、获得最终验收、移交成果、编最终绩效报告、归档更新 OPA、收…