4.1 架构基础

一句话讲明白

架构不是画图,架构是拍板——在方向、结构、关系和原则之间权衡后做出的一串决策;拍板前先定指导思想、设计原则、建设目标和总体框架。

生活类比

盖一栋写字楼:先定"为什么盖、给谁用"(指导思想);再定"抗震几级、层高多少、预算优先还是颜值优先"这类规矩,而且规矩不能太多,4~10 条最好(设计原则);再写"建成后要成为区域地标、日承载 5000 人"(建设目标);最后画出"地基—主体—机电—装修"的分层图(总体框架)。没这些,工人再努力也是乱盖。

正经定义

架构的本质是决策,是在权衡方向、结构、关系以及原则各方面因素后进行的决策。信息系统项目可基于项目建设的指导思想、设计原则和建设目标等展开各类架构的设计。框架是一个用于规划、开发、实施、管理和维持架构的概念性结构(教材练习原话)。

拆解与流程

一、指导思想 / 设计原则 / 建设目标

二、总体参考框架:四部分 + 管理金字塔三层

层次 组成部分 作用
第一层(战略管理) 战略系统 向业务系统提出创新重构要求,向应用系统提出集成要求;=高层决策支持系统 + 组织战略规划体系
第二层(战术管理) 业务系统 + 应用系统 业务系统完成业务功能,应用系统(软件部分)提供实现手段
第三层(运行管理) 信息基础设施 为应用系统和战略系统提供计算、传输、数据支持

考试怎么考

易混辨析

对比 指导思想 设计原则 建设目标
层次 最高、宏观 中、可执行 结果导向
数量 少量总体方针 建议 4~10 条 若干目标
回答的问题 遵循什么 怎么做决策 做成什么样

一秒记忆

"方向结构关系原则,四词定架构";总体框架自顶向下:"战略—业务/应用—基础设施",记作 "想什么 → 干什么 → 靠什么跑"。

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