9.7 项目管理原则

项目管理原则考频中第9章 9.7，教材 P349

一句话讲明白

PMBOK 第 7 版不再只讲"流程"，而是给了 12 条行为准则——遇到没写过的情况，按这 12 条办。

生活类比

就像驾校教的不只是"路口怎么打方向盘"，还有"安全第一、礼让行人"这类原则。路况千变万化，原则能兜底。

正经定义

项目管理原则用于指导项目参与者的行为，可以帮助参与项目的组织和个人在项目执行过程中保持一致性。共 12 条（PMBOK 第 7 版）。

拆解与流程

序号	原则	一句大白话
1	勤勉、尊重和关心他人	诚信、关心、可信、合规
2	营造协作的项目团队环境	团队共识、组织结构、过程三要素
3	促进干系人有效参与	主动让干系人参与，最小化消极影响
4	聚焦于价值	价值是成功的最终指标
5	识别、评估和响应系统交互	系统思维，整体看内外环境
6	展现领导力行为	领导力与职权不同，人人可展现
7	根据环境进行裁剪	每个项目都独特，持续裁剪
8	将质量融入过程和成果中	质量靠过程预防，不靠事后检查
9	驾驭复杂性	复杂性来自人、系统、不确定性、技术创新
10	优化风险应对	机会最大化、威胁最小化
11	拥抱适应性和韧性	适应性=应对变化；韧性=受挫后恢复
12	为实现目标而驱动变革	结构化地从当前状态过渡到未来状态

几个易考细节： - 原则 1 的四个职责：诚信、关心、可信、合规。 - 原则 2 中三个概念：职权（有权做决策、用资源、支出资金，可授予）、担责（对成果负责，不能由他人分担）、职责（有义务开展或完成某事，可与他人共同履行）。 - 原则 4：商业论证包含商业需要、项目理由、商业战略三要素；重点从"可交付物"转向"预期成果"。 - 原则 6：领导力风格有专制型、民主型、放任型、指令型、参与型、自信型、支持型、共识型。无好坏之分。混乱无序环境下指令型更有效；高度胜任敬业的团队授权型更有效。 - 原则 8：质量的 8 个维度——绩效、一致性、可靠性、韧性、满意度、统一性、效率、可持续性。 - 原则 10：风险偏好是为获得预期回报愿意承担的不确定性程度；风险临界值是围绕目标的可接受偏差范围。

考试怎么考

题型：选择题，通常 1 题。
必背：12 条原则的数量与名称；职权/担责/职责的区别；风险偏好 vs 风险临界值。
常见问法：
"PMBOK 第 7 版提出多少条项目管理原则？" → 12 条
"关于职权、担责、职责，说法正确的是？" → 担责不能由他人分担
"风险临界值指的是？" → 围绕目标的可接受偏差范围
陷阱词：把"原则"归到第 6 版（错，第 7 版）。

易混辨析

	风险偏好	风险临界值
关注	愿意承担多少不确定性	可接受的偏差范围
关系	主观态度	反映风险偏好的量化边界

一秒记忆

"勤协聚，系领裁，质复风，韧变革"——十二字口诀对应 12 条原则首字母意象；再记 "权可授、担不可分、责可共"。