9.6 项目管理过程组

一句话讲明白

把管项目的所有动作按"性质"分成 5 堆：定不做、做计划、干活、盯进度、收摊子。注意它不是阶段——阶段是"时间上的段"，过程组是"动作的类型"。

生活类比

做一顿年夜饭： - 启动：决定今年要办、请谁（定目标、授权） - 规划：写菜单、列采购清单、排时间 - 执行：买菜、切菜、炒菜 - 监控：尝咸淡、看火候、发现鱼不够就加菜 - 收尾：上桌、洗碗、记账

注意：监控是一直在做的，不是炒完才尝。

正经定义

项目管理过程组是为了达成项目的特定目标，对项目管理过程进行的逻辑上的分组。项目管理过程组不同于项目阶段。

拆解与流程

5 大过程组

关键理解： 1. 一个过程组的输出通常成为另一个过程组的输入，或成为项目/阶段的可交付成果。 2. 过程组 ≠ 项目阶段。阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束标志。 3. 过程组中的各个过程会在每个阶段按需要重复开展，直到达到该阶段的完工标准。 4. 监控过程组贯穿整个项目（从第 10 章到第 14 章都有它的影子）。

适应型项目中的过程组

两种开展方式： - 以迭代方式顺序开展：可分解为一系列先后顺序进行的"迭代期"。 - 持续反复开展：高度适应型项目在整个生命周期内持续实施所有过程组。

考试怎么考

• 题型：选择题必考；案例题常问"该行为属于哪个过程组""项目经理应该进入哪个过程"。
• 必背：5 个过程组名称与顺序、过程组与阶段的区别、输出变输入的传递关系。
• 常见问法：
• "某项目经理正在编制项目管理计划，属于哪个过程组？" → 规划
• "客户提出新增需求，项目经理审查影响并提交变更请求，属于？" → 监控
• "项目管理过程组与项目阶段的关系是？" → 过程组是逻辑分组，不是阶段
• "适应型项目中启动过程如何开展？" → 每个迭代期开展
• 陷阱词：把"监控"说成只在项目后期做（错，全程）；把过程组等同于阶段。

易混辨析

一秒记忆

"启规执监收——五步走；监控贯穿全程，别等做完才检查。"

相关

• 9.8 项目管理知识领域
• 10.3 启动过程组的重点工作
• 11.1 制订项目管理计划
• 13.11 监控项目工作
• 14.1 结束项目或阶段