13.4 控制进度

一句话讲明白

盯着进度表看是不是落后了，落后了就赶工或快速跟进追回来；要改进度基准，必须过整体变更控制这道门。

生活类比

赶下午三点的高铁：每隔十分钟看一眼导航——"还剩 20 分钟车程、现在 14:20，够"（这是绩效审查）；导航突然变红说预计 14:55 才到（这是趋势分析与预测）；你于是决定改走高速多花 30 块过路费（这叫赶工：花钱买时间），或者让同伴先跑去取票、你停车（这叫快速跟进：本来串行的活改成并行，省钱但要冒返工风险）。

正经定义

控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。

拆解与流程

一、输入 / 工具与技术 / 输出

二、控制进度关注的六件事

判断进度当前状态 → 对引起进度变更的因素施加影响 → 重新考虑必要的进度储备 → 判断进度是否已发生变更 → 在变更实际发生时管理变更（＋敏捷环境下还要做回顾审查、对未完项重新排优先级、确定迭代速度）。

关键路径上的偏差会直接影响项目结束日期；同时要评估次关键路径进展，以识别进度风险。外包时还应定期向承包商了解里程碑状态、开展巡检，确保报告准确完整。

三、进度类挣值指标（全套公式见 13.5 控制成本）

例题：某模块计划第 5 天末应完成（PV＝5 万元工作量），实际完成进度只值 4 万元工作量。则 SV＝4−5＝−1 万元（落后），SPI＝4/5＝0.8（相当于每投入 1 天只产出 0.8 天的活）。

四、追工期的两把斧

另可用提前量/滞后量调整搭接关系，用资源优化重排资源。

考试怎么考

• 必背：主要作用＝"保持对进度基准的维护"；工具清单（6 类数据分析＋关键路径法＋资源优化＋提前量滞后量＋进度压缩）；SV/SPI 公式与方向； outputs＝工作绩效信息＋进度预测。
• 常见问法：
• "检查项目绩效随时间变化，判断绩效改善还是恶化，用？" → 趋势分析（教材原题）。
• "分析关键路径上某活动延期 3 天的影响" → 落在关键路径上则工期顺延 3 天。
• "项目经理为追工期让设计与开发并行" → 快速跟进。
• "迭代还剩 3 天，燃尽图明显偏离理想线" → 迭代燃尽图（Scrum 场景首选工具）。
• 陷阱词：把"控制进度"说成 "修改进度基准"（改基准必须经整体变更控制）；把 SPI>1 说成"成本节约"（那是 CPI）。

易混辨析

另：控制进度 vs 13.2 确认范围——前者看时间，后者看成果验收；进度压缩既是制订进度计划的工具（11.10 制订进度计划），也是控制进度的工具。

一秒记忆

"落后看 SV/SPI，追工期两套路：花钱是赶工、并线快跟进；关键路径一延全延，改基准先过变更关。"

相关

• 13.5 控制成本
• 11.10 制订进度计划
• 13.12 实施整体变更控制
• 13-监控过程组