11.22 规划风险应对

一句话讲明白

危险来了躲不躲、要不要买保险、能不能转包给外人；好运来了要不要加码——逐条定对策、指定责任人。

生活类比

自驾游怕迟到：不去了＝规避；买机票改乘飞机＝转移（把风险甩给航司，但要付票价）；提前一晚上出发住酒店＝减轻；什么都不做，堵了就堵了＝被动接受；多留出 1 小时机动时间＝主动接受（预留储备）。反过来若听说沿途有灯会：专门绕路去看看＝开拓；约朋友一起去分享包场票＝分享；提前订好最佳观灯位＝提高。

正经定义

规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。主要作用：制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法，还将分配资源，并把相关活动添加进项目文件和项目管理计划。本过程需要在整个项目期间开展。

好的应对要与风险重要性相匹配、经济有效、现实可行、获得全体干系人同意，并由一名责任人具体负责（风险责任人）；多个备选策略可用结构化决策技术选择。

拆解与流程

输入 — 工具与技术 — 输出

⭐ 威胁的五种应对策略

⭐ 机会的五种应对策略

整体项目风险应对策略

同样五种思路，只是对象是整锅风险：规避（整体风险严重负面、超出临界值时采取集中行动，极端情况是取消项目）、开拓（显著正面、超出临界值时加码）、转移或分享（风险太高组织搞不定就让第三方介入，如合资/分包）、减轻或提高（重新规划、改变范围边界、调整优先级、调整资源配置与交付时间）、接受（无法主动应对时继续推进，并为项目建立整体应急储备）。

其他必背概念

• 应急应对策略：只在特定触发条件（触发器）出现时才执行的预定计划。
• 弹回（回退）计划：主应对不足以解决问题时起用的备选计划。
• 残余风险：采取应对措施后仍然存在的风险（含被有意接受的风险）。
• 次生风险：因实施风险应对措施而直接导致的新风险（这是高频选项！）。
• 风险登记册更新还可能写入：触发条件、征兆和预警信号；所需预算和进度活动；需要有应对的话, 更早行动等。

考试怎么考

• 题型：选择极高频 + 案例（"请指出下列应对安排的不足之处"必写：缺责任人、没算预算进度、没识别次生/残余风险）。
• 必背：威胁 5 种、机会 5 种，以及它们的对应关系（规避↔开拓、转移↔分享、减轻↔提高、接受↔接受、上报↔上报）。
• 陷阱词：
• "购买保险属于减轻" → 错，是转移。
• "给系统增加冗余部件属于转移" → 错，是减轻（无法降概率时降低影响）。
• "把项目某部分工作外包给专业公司属于减轻" → 错，属转移/分享，要看风险是负面还是正面。
• "主动接受就是什么都不做" → 错，主动接受要建立应急储备。
• "规避降低概率到 10%" → 错，规避是把概率降到零、彻底消除威胁。
• "某新风险是实施应对后才出现的" → 这是次生风险，不是残余风险。

易混辨析

一秒记忆

"坏事先想'躲？甩？降？认？'——规避为零、转移付费、减轻降、接受留储备；好事先想'拿来！拉人！加码！'——开拓必得、分享共赢、提高加码。别忘了还有次生风险这口锅。"

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