11.8 排列活动顺序

一句话讲明白

搞清楚这些活儿谁先谁后、谁能和谁一起干,画成一张网络图。

生活类比

装修厨房:必须先改水电才能贴砖(前一件干完,后一件才能开始——FS);贴砖开始两天后,美缝就可以开始(SS);写菜单必须写完,菜谱排版才能完成(FF);新风系统一启动,旧排气扇才能撤掉(SF)。把这些箭头连起来,就是一张进度网络图。

正经定义

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。主要作用:定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。本过程需要在整个项目期间开展。

拆解与流程

输入 — 工具与技术 — 输出

内容
主要输入 项目管理计划(进度管理计划、范围基准);项目文件(活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单);EEF;OPA
主要工具与技术 紧前关系绘图法(PDM);确定和整合依赖关系;提前量和滞后量;项目管理信息系统(含箭线图法 ADM)
主要输出 项目进度网络图;项目文件更新(活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单)

一、PDM 四种依赖关系(必背,字母顺序别弄反)

类型 含义 例子
完成到开始 FS 紧前活动完成,紧后活动才能开始 装完硬件,才能装操作系统
完成到完成 FF 紧前活动完成,紧后活动才能完成 文件编写完,文件编辑才能完
开始到开始 SS 紧前活动开始,紧后活动才能开始 开始地基浇灌,才能开始混凝土找平
开始到完成 SF 紧前活动开始,紧后活动才能完成 新应付账款系统启用,旧系统才能关闭

FS 是最常用的逻辑关系类型,SF 很少使用。

二、PDM / ADM 两套画法

PDM(前导图法、单代号网络图、AON) ADM(箭线图法、双代号网络图、AOA)
谁表示活动 方框/节点表示活动 箭线表示活动
谁表示关系 箭线 节点(事件)
虚活动 不需要 需要(虚活动不消耗时间和资源,只为正确表达依赖关系)

ADM 三原则:每项活动和每个事件代号唯一;任两项活动的紧前事件与紧后事件代号至少有一个不同;流入(流出)同一节点的活动有相同的紧后(紧前)活动。

三、四种依赖关系(性质分类,最爱考名词)

类型 别名 特点
强制性依赖关系 硬逻辑、硬依赖关系 工作性质本身决定的,不可更改(如必须先设计后编码)
选择性依赖关系 软逻辑、软依赖关系、首选逻辑/优先逻辑/偏好逻辑 基于最佳实践或习惯确定,可调整,常会限制进度,需与 11.10 制订进度计划 的进度压缩一起考虑
外部依赖关系 — 项目活动与非项目活动之间(如政府审批、供应商到货),通常不在项目团队控制范围内
内部依赖关系 — 项目活动之间的依赖关系,通常在项目团队控制范围内

四、提前量与滞后量

五、网络图上的 6 个时间参数

ES(最早开始)、EF(最早完成)= ES + 工期、LS(最迟开始)= LF − 工期、LF(最迟完成)。这几个时间通常作为每个节点的组成部分,供 11.10 制订进度计划 算浮动时间。

六、输出:项目进度网络图

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易混辨析

强制性(硬逻辑) 选择性(软逻辑)
由谁决定 工作性质本身 团队最佳实践、偏好
能否调整 不能 可以,是进度压缩的突破口
例子 先打地基再砌墙 先做 A 模块再做 B 模块(其实可并行)
提前量 滞后量
效果 让紧后活动提前开始 让紧后活动推迟开始
符号 负值 正值

一秒记忆

"FS 最常用,SF 很少用;硬逻辑没法改,软逻辑能商量(首选逻辑);对内自己控,对外求别人;提前用负、滞后用正;虚活动白干活——不花时间不花钱。"

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