概念卡 / 关键路径

关键路径

一句话讲明白

把项目所有路径都走一遍,耗时长短不一,最长的那条就是关键路径——它决定了项目最短能多久完工,它挪一天项目就延一天。

生活类比

装修排期:拆旧 → 改水电 → 贴砖 → 装橱柜 → 验收,这条链一共 30 天,中间一天都挤不出来,这就是关键路径。而"买灯具"晚 5 天也不影响交房,那 5 天就是它的浮动时间。

业主催着 25 天完工怎么办?要么加人加班(赶工),要么贴砖和吊顶同时干(快速跟进)。

正经定义

关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着项目可能的最短工期;关键路径的总浮动时间通常为零。

拆解

一、正负推法(必考计算)

方法 方向 算什么 取值规则
正推法 首 → 尾 最早开始 ES / 最早完成 EF ES = 各紧前活动 EF 的**最大值**;EF = ES + 工期
逆推法 尾 → 首 最晚开始 LS / 最晚完成 LF LF = 各紧后活动 LS 的**最小值**;LS = LF − 工期

正推取大(最早也得等最慢的前置),逆推取小(最晚不能拖最急的后置)。

二、两种浮动时间

概念 公式 含义
总浮动时间 TF TF = LS − ES 或 LF − EF 不影响项目完工日期能拖的时间
自由浮动时间 FF FF = 紧后活动 ES 的**最小值** − 本活动 EF 不影响紧后活动最早开始能拖的时间

三、绘图天地:网络图 vs 时标网络图

形式 特点
项目进度网络图(活动节点法 AON) 只画活动与依赖关系,没有时间刻度
时标网络图(时标图) 带时间刻度,横轴长度=持续时间,波形线(波浪线)表示自由浮动时间,可直接读出关键路径(无波形线的通路)
横道图/甘特图 最常用、易读,但逻辑关系不如网络图清晰
flowchart LR A[拆旧 3天] --> B[改水电 7天] --> C[贴砖 12天] --> D[装橱柜 5天] --> E[验收 3天] F[买灯具 5天] --> E

上图中"拆旧→验收"这条链 30 天是关键路径;"买灯具"有 25 天总浮动(30−5=25)。

四、压缩工期两招

赶工 快速跟进
做法 加资源(加班、加人、加急费) 原本串行的活动改为并行
代价 成本↑、风险↑ 返工与质量风险↑,协调量↑
共同点 都不缩减项目范围,且只对关键路径上的活动有意义

五、关键链法 CCM(与 CPM 的区别)

关键路径法 CPM 关键链法 CCM
考虑什么 只考虑活动逻辑关系 在逻辑关系基础上再加资源约束
安全时间怎么管 分散藏在每个活动的估算里 集中起来统一分配给缓冲区
缓冲 无 项目缓冲(放关键链末端,保护总工期)+ 接驳缓冲/汇入缓冲(放非关键链汇入关键链处)
工期观 关键路径决定最短工期 靠缓冲吸收波动,通常工期更短、完工率更可控

考试怎么考

易混辨析

总浮动时间 TF 自由浮动时间 FF
影响对象 项目完工日期 紧后活动最早开始
公式 LS−ES / LF−EF min(紧后 ES) − 本活动 EF
大小关系 TF ≥ FF(自由浮动一定不超过总浮动)
资源平衡 资源平滑
是否改变关键路径 会(通常延长工期) 不会
活动能挪多久 可用浮动,也可延长工期 只能在自由/总浮动内

一秒记忆

"最长那条是关键,浮动为零跑不掉;正推取大算最早,逆推取小算最晚;总浮 LS−ES,自浮看紧后;平衡改路径、平滑只挪窝;赶工加钱、跟进并行;关键链多一道资源约束,末端项目缓冲、汇入接驳缓冲。"

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