概念卡 / 挣值管理
挣值管理
一句话讲明白
别只盯"花了多少钱"，要盯"花掉的这些钱换来了多少活"——把进度和成本量成同一把尺（钱），这就是挣值管理的全部要义。
生活类比
包工总价 10 万装修（BAC=10 万）。第 20 天查账：按进度计划本该干完的活值 6 万（PV=6 万）；实际验收下来真正干完的只值 5 万（EV=5 万）；可你已经付出去 7 万（AC=7 万）。
于是：进度落后（SV = 5−6 = −1 万），成本超支（CV = 5−7 = −2 万）。照这个花钱效率干下去，装完要花 10 ÷ (5/7) = 14 万（EAC）。
正经定义
挣值分析（EVA）把范围基准、成本基准、进度基准综合起来，用货币单位衡量项目绩效与进度，据以预测完工成本与完工时间。核心产出是工作绩效信息与成本预测。
拆解
一、三个基本参数（先分清再谈公式）
| 参数 | 英文 | 含义 | 大白话 |
|---|---|---|---|
| PV 计划值 | Planned Value | 截至某时点计划应完成工作的预算（不含管理储备） | 该干的活值多少钱 |
| EV 挣值 | Earned Value | 截至某时点实际完成工作按预算算出的价值 | 真干出来的活值多少钱 |
| AC 实际成本 | Actual Cost | 截至某时点实际花掉的钱 | 真花了多少钱 |
项目总 PV 的终点就是 BAC 完工预算。三者都在同一时点取值，这是做题第一步。
二、偏差与绩效指数
| 指标 | 公式 | 含义 | >0 / >1 说明 |
|---|---|---|---|
| SV 进度偏差 | SV = EV − PV |
进度上差多少钱的活 | >0 进度超前；<0 落后 |
| SPI 进度绩效指数 | SPI = EV / PV |
进度效率是计划的几成 | >1 超前；<1 落后 |
| CV 成本偏差 | CV = EV − AC |
成本上省了还是超了 | >0 成本节省；<0 超支 |
| CPI 成本绩效指数 | CPI = EV / AC |
每花 1 元产出多少活 | >1 节省；<1 超支 |
万能口诀：减号看正负（>0 好），除号看大小（>1 好）。
三、预测三兄弟
| 指标 | 公式 | 说明 |
|---|---|---|
| EAC 完工估算 | EAC = AC + ETC |
全部干完预计要花多少 |
| ETC 完工尚需估算 | 见下表 | 剩下的活还要花多少 |
| VAC 完工偏差 | VAC = BAC − EAC |
>0 预计结余；<0 预计超支 |
EAC 的三种算法（必须看清题干说"偏差典型与否"）：
| 情形 | ETC | EAC |
|---|---|---|
| ① 典型偏差（当前偏差会持续，最常用） | ETC = (BAC − EV) / CPI |
EAC = BAC / CPI |
| ② 非典型偏差（偏差是一次性的，以后不再现） | ETC = BAC − EV |
EAC = AC + (BAC − EV) |
| ③ 同时受进度与成本双重影响 | — | EAC = AC + (BAC − EV) / (CPI × SPI) |
四、TCPI（容易被忽略的必考项）
基于 BAC：TCPI = (BAC − EV) / (BAC − AC)；BAC 不可行时用 EAC 替换 BAC。
TCPI > 1 → 剩下的活必须比之前干得更省才追得回来（比 1 大得越多越绝望）。
五、完整计算例题（务必动手算一遍）
某软件开发项目 BAC=100 万，第 6 个月末检查：PV=60 万，EV=54 万，AC=66 万。求各项指标，并判断项目状态。
SV = 54 − 60 = **−6 万**→ 进度落后。SPI = 54 / 60 = **0.90**→ 效率只有计划的 90%。CV = 54 − 66 = **−12 万**→ 成本超支。CPI = 54 / 66 = **0.82**→ 每花 1 元只产出 0.82 元的活。- 偏差属典型：
ETC = (100−54)/0.82 ≈ **56.2 万**；**EAC = BAC/CPI = 100/0.82 ≈ 122.2 万**（=AC+ETC=66+56.2）。 VAC = 100 − 122.2 = **−22.2 万**→ 预计超支约 22 万，应立即提纠正措施类变更请求。TCPI = (100−54)/(100−66) = 46/34 ≈ **1.35**→ 剩余工作须以 1.35 的效率干完才保得住 100 万预算，而现在是 0.82，预算基本守不住。
考试怎么考
- 题型：上午选择题必考 2-3 题；下午计算大题高频——常给 PV/EV/AC 表让你判断"哪个项目最健康"再写改进建议。
- 判断口诀：既要按时又要省钱 → 找 SPI>1 且 CPI>1 的那个；SPI 高但 CPI<1 是"拿钱换进度"（如赶工）。
- 常见陷阱：
- 把 EV 当成"已花掉的钱" → 那是 AC；EV 是已完成工作的预算价值。
- PV 不含管理储备（管理储备不在成本基准内）。
- EAC 是预测值不是基准，不能拿来直接花。
- 非典型/典型用错公式；题干说"今后按当前绩效继续" → 典型 →
EAC = BAC/CPI。 - TCPI 分母忘记是
(BAC − AC)而不是(BAC − EV)。 - 挣值分析中"进度落后"不等于"超支"，两个维度必须分开判断。
易混辨析
| 对比 | 说的是 | 公式 | 好消息是 |
|---|---|---|---|
| SV / SPI | 进度 | EV−PV / EV÷PV | 正 / 大于 1 |
| CV / CPI | 成本 | EV−AC / EV÷AC | 正 / 大于 1 |
| VAC | 完工时总偏差 | BAC−EAC | 大于 0 |
| TCPI | 剩余工作要求的效率 | (BAC−EV)/(BAC−AC) | 小于 1 才轻松 |
一秒记忆
"PV 该干、EV 干完、AC 花了；SV=EV−PV、CV=EV−AC，减出来正的好；SPI=EV/PV、CPI=EV/AC，除出来大的好；典型 EAC=BAC/CPI，VAC=BAC−EAC；TCPI 大于 1，省钱要拼命。"