前面第 9 章讲完"项目是什么"，这一章就正式开工：一个项目怎样才能合法地"生"出来。核心就两个字——授权。 启动过程组只有 2 个过程：制定项目章程（属于项目整合管理）和识别干系人（属于项目干系人管理）。前者解决"项目正式立项、项目经理有权调资源"，后者解决"谁跟这事有关、别漏人"。 考试里这一章…
项目章程就是项目的"准生证 + 尚方宝剑"：有了它，项目才算正式存在，项目经理才有权调动组织的钱和人。
把"所有能影响项目、或者会被项目影响到的人"统统找出来、记下来，而且不是只找一次——整个项目期间都要定期重找。
章程批完还不算启动完成：开个启动会把所有人拉齐，再死死盯住"这项目究竟要创造什么价值、目标是什么"。
用 11 道题把第 10 章"两个字（立项）+ 两张纸（章程、登记册）"过一遍，错了就回去翻对应节。
前面第 9 章讲完"项目是什么"，这一章就正式开工：一个项目怎样才能合法地"生"出来。核心就两个字——授权。
启动过程组只有 2 个过程：制定项目章程（属于项目整合管理）和识别干系人（属于项目干系人管理）。前者解决"项目正式立项、项目经理有权调资源"，后者解决"谁跟这事有关、别漏人"。
考试里这一章主要出选择题，但它的考点（章程谁签发、项目经理什么时候任命、遗漏干系人）几乎每年都会在案例题里当"送分或送命"的点出现。
一句话串起来：拿立项论证和协议换一张章程 → 章程一批，项目立项、经理有权 → 顺手把所有相关人登记造册 → 开个启动会拉齐 → 全程盯住价值和目标。
| 阶段 | 干什么 |
|---|---|
| ①再评估 | 基于 EEF、OPA 和前期资料（商业论证、效益管理计划、协议）开展项目评估，确认商业论证仍成立；广泛征求干系人意见，确认仍符合组织战略 |
| ②定边界 | 明确关键可交付成果及范围、进度、成本、质量要求；分析整体项目风险与合规性；识别单个风险类别、主要制约因素、假设条件 |
| ③搭班子 | 确定项目治理结构，组建项目治理委员会并规定权责；初选开发方法（预测型/敏捷型/混合型） |
| ④写章程 | 整理前述成果，编制项目章程和假设日志（保持与干系人沟通并达成一致） |
| ⑤批与发 | 获发起人批准 → 正式立项、项目经理上任 → 向干系人分发章程（可召开项目启动会）→ 识别分析干系人，编制干系人登记册 |
| 节 | 一句话 | 重要度 | 常考题型 |
|---|---|---|---|
| 10.1 制定项目章程 | 章程是"准生证+尚方宝剑"，由项目以外的机构签发 | 极高 | 选择、案例 |
| 10.2 识别干系人 | 找出所有相关人并登记，全程定期开展 | 极高 | 选择、案例 |
| 10.3 启动过程组的重点工作 | 启动会 5 步 + 盯住价值与目标 | 高 | 选择 |
| 10.4 本章练习 | 教材 3 题 + 自编 8 题 | — | 自测 |