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过程组与知识领域总表
这一页怎么用
5 大过程组 × 10 大知识领域 = 49 个过程，这就是整本教材项目管理部分（第 10-14 章）的骨架。
- 过程组是"横着切"：按动作的性质分（启动、规划、执行、监控、收尾）——见 9.6 项目管理过程组
- 知识领域是"竖着切"：按管的内容分（整合、范围、进度……）——见 9.8 项目管理知识领域
这一页给你：①一张 5×10 矩阵；②49 个过程的逐条索引表（含教材章节与页面链接）；③两条不同目的的阅读路线。
⚠️ 过程组 ≠ 项目阶段。过程组是逻辑分组，每个阶段内都会重复开展各过程组。
一、5 过程组 × 10 知识领域矩阵（必背）
| 知识领域 | 启动 | 规划 | 执行 | 监控 | 收尾 | 小计 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 整合 | 制定项目章程 | 制订项目管理计划 | 指导与管理项目工作、管理项目知识 | 监控项目工作、实施整体变更控制 | 结束项目或阶段 | 7 |
| 范围 | — | 规划范围管理、收集需求、定义范围、创建 WBS | — | 确认范围、控制范围 | — | 6 |
| 进度 | — | 规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订进度计划 | — | 控制进度 | — | 6 |
| 成本 | — | 规划成本管理、估算成本、制定预算 | — | 控制成本 | — | 4 |
| 质量 | — | 规划质量管理 | 管理质量 | 控制质量 | — | 3 |
| 资源 | — | 规划资源管理、估算活动资源 | 获取资源、建设团队、管理团队 | 控制资源 | — | 6 |
| 沟通 | — | 规划沟通管理 | 管理沟通 | 监督沟通 | — | 3 |
| 风险 | — | 规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对 | 实施风险应对 | 监督风险 | — | 7 |
| 采购 | — | 规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | — | 3 |
| 干系人 | 识别干系人 | 规划干系人参与 | 管理干系人参与 | 监督干系人参与 | — | 4 |
| 小计 | 2 | 24 | 10 | 12 | 1 | 49 |
两条常识：①规划过程组过程最多（24 个），这也是第 11 章最厚的原因；②收尾过程组只有 1 个过程（结束项目或阶段）。
二、49 个过程逐条索引（含教材章节与页面入口）
启动过程组（2 个 · 第 10 章）
| # | 过程 | 知识领域 | 教材章节 | 页面 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 制定项目章程 | 整合 | 10.1 | 10.1 制定项目章程 |
| 2 | 识别干系人 | 干系人 | 10.2 | 10.2 识别干系人 |
规划过程组（24 个 · 第 11 章）
| # | 过程 | 知识领域 | 教材章节 | 页面 |
|---|---|---|---|---|
| 3 | 制订项目管理计划 | 整合 | 11.1 | 11.1 制订项目管理计划 |
| 4 | 规划范围管理 | 范围 | 11.2 | 11.2 规划范围管理 |
| 5 | 收集需求 | 范围 | 11.3 | 11.3 收集需求 |
| 6 | 定义范围 | 范围 | 11.4 | 11.4 定义范围 |
| 7 | 创建 WBS | 范围 | 11.5 | 11.5 创建WBS |
| 8 | 规划进度管理 | 进度 | 11.6 | 11.6 规划进度管理 |
| 9 | 定义活动 | 进度 | 11.7 | 11.7 定义活动 |
| 10 | 排列活动顺序 | 进度 | 11.8 | 11.8 排列活动顺序 |
| 11 | 估算活动持续时间 | 进度 | 11.9 | 11.9 估算活动持续时间 |
| 12 | 制订进度计划 | 进度 | 11.10 | 11.10 制订进度计划 |
| 13 | 规划成本管理 | 成本 | 11.11 | 11.11 规划成本管理 |
| 14 | 估算成本 | 成本 | 11.12 | 11.12 估算成本 |
| 15 | 制定预算 | 成本 | 11.13 | 11.13 制定预算 |
| 16 | 规划质量管理 | 质量 | 11.14 | 11.14 规划质量管理 |
| 17 | 规划资源管理 | 资源 | 11.15 | 11.15 规划资源管理 |
| 18 | 估算活动资源 | 资源 | 11.16 | 11.16 估算活动资源 |
| 19 | 规划沟通管理 | 沟通 | 11.17 | 11.17 规划沟通管理 |
| 20 | 规划风险管理 | 风险 | 11.18 | 11.18 规划风险管理 |
| 21 | 识别风险 | 风险 | 11.19 | 11.19 识别风险 |
| 22 | 实施定性风险分析 | 风险 | 11.20 | 11.20 实施定性风险分析 |
| 23 | 实施定量风险分析 | 风险 | 11.21 | 11.21 实施定量风险分析 |
| 24 | 规划风险应对 | 风险 | 11.22 | 11.22 规划风险应对 |
| 25 | 规划采购管理 | 采购 | 11.23 | 11.23 规划采购管理 |
| 26 | 规划干系人参与 | 干系人 | 11.24 | 11.24 规划干系人参与 |
执行过程组（10 个 · 第 12 章）
| # | 过程 | 知识领域 | 教材章节 | 页面 |
|---|---|---|---|---|
| 27 | 指导与管理项目工作 | 整合 | 12.1 | 12.1 指导与管理项目工作 |
| 28 | 管理项目知识 | 整合 | 12.2 | 12.2 管理项目知识 |
| 29 | 管理质量 | 质量 | 12.3 | 12.3 管理质量 |
| 30 | 获取资源 | 资源 | 12.4 | 12.4 获取资源 |
| 31 | 建设团队 | 资源 | 12.5 | 12.5 建设团队 |
| 32 | 管理团队 | 资源 | 12.6 | 12.6 管理团队 |
| 33 | 管理沟通 | 沟通 | 12.7 | 12.7 管理沟通 |
| 34 | 实施风险应对 | 风险 | 12.8 | 12.8 实施风险应对 |
| 35 | 实施采购 | 采购 | 12.9 | 12.9 实施采购 |
| 36 | 管理干系人参与 | 干系人 | 12.10 | 12.10 管理干系人参与 |
监控过程组（12 个 · 第 13 章）
| # | 过程 | 知识领域 | 教材章节 | 页面 |
|---|---|---|---|---|
| 37 | 控制质量 | 质量 | 13.1 | 13.1 控制质量 |
| 38 | 确认范围 | 范围 | 13.2 | 13.2 确认范围 |
| 39 | 控制范围 | 范围 | 13.3 | 13.3 控制范围 |
| 40 | 控制进度 | 进度 | 13.4 | 13.4 控制进度 |
| 41 | 控制成本 | 成本 | 13.5 | 13.5 控制成本 |
| 42 | 控制资源 | 资源 | 13.6 | 13.6 控制资源 |
| 43 | 监督沟通 | 沟通 | 13.7 | 13.7 监督沟通 |
| 44 | 监督风险 | 风险 | 13.8 | 13.8 监督风险 |
| 45 | 控制采购 | 采购 | 13.9 | 13.9 控制采购 |
| 46 | 监督干系人参与 | 干系人 | 13.10 | 13.10 监督干系人参与 |
| 47 | 监控项目工作 | 整合 | 13.11 | 13.11 监控项目工作 |
| 48 | 实施整体变更控制 | 整合 | 13.12 | 13.12 实施整体变更控制 |
收尾过程组（1 个 · 第 14 章）
| # | 过程 | 知识领域 | 教材章节 | 页面 |
|---|---|---|---|---|
| 49 | 结束项目或阶段 | 整合 | 14.1 | 14.1 结束项目或阶段 |
三、阅读路线 A：按过程组读（适合第一次通读）
适用：零基础、第一次看教材，想按"项目推进的顺序"建立整体感觉。
| 顺序 | 读什么 | 入口 | 目标 |
|---|---|---|---|
| ① | 先建立框架 | 9.6 项目管理过程组 → 9.8 项目管理知识领域 | 知道 5×10 是什么关系 |
| ② | 启动 | 10-启动过程组：10.1 制定项目章程 → 10.2 识别干系人 | 项目怎么"立项授权" |
| ③ | 规划（最厚，分两次读） | 11-规划过程组：先读范围（11.2-11.5）、进度（11.6-11.10）、成本（11.11-11.13），再读质量/资源/沟通/风险/采购/干系人（11.14-11.24） | 计划怎么写 |
| ④ | 执行 | 12-执行过程组：12.1 → 12.10 按顺序 | 活怎么干 |
| ⑤ | 监控 | 13-监控过程组：13.1 → 13.12，重点读 13.12 实施整体变更控制 | 怎么盯、怎么改 |
| ⑥ | 收尾 | 14-收尾过程组：14.1 结束项目或阶段 → 14.2 收尾过程组的重点工作 | 怎么收摊 |
踩分提示：案例题问"该行为属于哪个过程组"时，先判断是"在干活"还是"在看干得怎么样"——干活=执行，看=监控，写计划=规划，授权=启动，收摊=收尾。
四、阅读路线 B：按知识领域读（适合考前冲刺串讲）
适用：已经通读过一遍，考前按知识领域横向串联，专治"张冠李戴"。
| 知识领域 | 串读顺序 | 一句话主线 |
|---|---|---|
| 整合（7 个） | 10.1 制定项目章程 → 11.1 制订项目管理计划 → 12.1 指导与管理项目工作 → 12.2 管理项目知识 → 13.11 监控项目工作 → 13.12 实施整体变更控制 → 14.1 结束项目或阶段 | 从头到尾总调度，变更是核心 |
| 范围（6 个） | 11.2 规划范围管理 → 11.3 收集需求 → 11.4 定义范围 → 11.5 创建WBS → 13.2 确认范围 → 13.3 控制范围 | 先定范围，再防蔓延 |
| 进度（6 个） | 11.6 规划进度管理 → 11.7 定义活动 → 11.8 排列活动顺序 → 11.9 估算活动持续时间 → 11.10 制订进度计划 → 13.4 控制进度 | 排网络图、找关键路径 |
| 成本（4 个） | 11.11 规划成本管理 → 11.12 估算成本 → 11.13 制定预算 → 13.5 控制成本 | 估算→基准→挣值 |
| 质量（3 个） | 11.14 规划质量管理 → 12.3 管理质量 → 13.1 控制质量 | 规划→管过程→查产品 |
| 资源（6 个） | 11.15 规划资源管理 → 11.16 估算活动资源 → 12.4 获取资源 → 12.5 建设团队 → 12.6 管理团队 → 13.6 控制资源 | 找人→组队→带人→管物 |
| 沟通（3 个） | 11.17 规划沟通管理 → 12.7 管理沟通 → 13.7 监督沟通 | 计划→发信息→看效果 |
| 风险（7 个） | 11.18 规划风险管理 → 11.19 识别风险 → 11.20 实施定性风险分析 → 11.21 实施定量风险分析 → 11.22 规划风险应对 → 12.8 实施风险应对 → 13.8 监督风险 | 识别→分析→应对→监督 |
| 采购（3 个） | 11.23 规划采购管理 → 12.9 实施采购 → 13.9 控制采购 | 要不要买→选卖方→管合同 |
| 干系人（4 个） | 10.2 识别干系人 → 11.24 规划干系人参与 → 12.10 管理干系人参与 → 13.10 监督干系人参与 | 他们是谁→怎么参与→效果如何 |
五、速记口诀
10 大知识领域：整 范 进 成 质，资 沟 风 采 干 → 整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人。
5 大过程组：启 规 执 监 收。
过程数分布：整合 7、范围 6、进度 6、成本 4、质量 3、资源 6、沟通 3、风险 7、采购 3、干系人 4，合计 49。
最容易记错归属的 5 个过程（考前务必再确认一遍）：
| 过程 | 易错点 | 正确归属 |
|---|---|---|
| 管理质量 | 常被误认为监控 | 执行 · 质量管理 |
| 确认范围 | 常被误认为执行 | 监控 · 范围管理 |
| 实施整体变更控制 | 名字带"实施" | 监控 · 整合管理 |
| 识别干系人 | 常被误认为规划 | 启动 · 干系人管理 |
| 管理项目知识 | 常被遗漏 | 执行 · 整合管理 |